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今年以来，LED灯光企业在感受到行业较慢发展同时，另一最重要感觉乃是市场于是以大大离他们远去。　　明城科技董事长陈斌回应，目前，企业于是以面对着外因方面还包括格战、产品战、渠道战困境，及内因生产成本可控性劣的双重夹攻，存活现状日益艰难。

　　特别是在在面对价格战下，我们还有没优势？决心在哪？不应如何作出转变？陈斌在明城科技冠名的专场圆桌对话中抛问题。　　LED灯光企业如何应付价格战？　　事实上，在LED市场价格和品质都已成熟期的状态下，各家企业由于规模有所不同亦玩法就有所不同，主要展现出为大的厂商拼成规模、中小厂商回头细分。　　三雄极光副总经理林岩回应，面临价格战，很多企业是市场向他们宣战的时候去应战，而三雄极光则是主动宣战，我们通过自动化生产提升生产规模，从规模、自动化、及上游的供应商提供利润。

　　与三雄极光所走的道路有所不同，聚作灯光则通过回头细分领域的方式，我们自由选择回头中高端市场，以前我们主要布局日本市场，目前我们将领域伸延至北美及国内市场，主要布局商超改建。聚作灯光董事长肖灵回应，面临价格战，找准自己的定位与方向很最重要，中小企业须要把存活放到第一位。　　只不过，灯光企业在明确提出降价表达意见时，最苦不堪言的要数他们的上游。　　云星电子总经理陈正华不得已地回应，我们主要为灯光企业获取电解，当灯光端的价格战就越得意时，我们的压力就越大，所以我们期望通过从内因，还包括内部管理、企业模式等做到一些转变，尽可能因应灯光企业的市场需求。

　　面临价格战，众多企业的思维定势就是通过降价来取得一定的市场份额，可是对于消费者来说，价格没低于，只有更加较低，如果只通过一味的降价，只不会在价格战怪圈中恶性循环下去。　　与众多企业的作法有所不同，陈斌指出，越是面临价格战就越无法降价，我们要想要办法涨价，思维如何减少产品附加值，通过涨价攻下你的市场，我期望未来LED企业都能取得很好的利润，不要再行过降价顺应价格战这种苦日子。　　只不过，有序的价格竞争，可以增进市场合理竞争，推展成本减少、结构调整和商家的优胜劣汰。而无序的价格竞争，盲目打恶性价格战，不致带给两败俱伤，不仅对经营发展有利，而且对长时间的市场经济秩序也导致一定的毁坏，毫无疑问是一种下下策。

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